Schaeffler
Bereits 2009 traf Schaeffler die strategische Entscheidung, in Richtung Lean Production zu gehen. Um dieses Ziel zu erreichen, war eine der notwendigen Prozessänderungen die Einführung einer schlanken Logistik im Herstellungsprozess und folglich in der gesamten Lieferkette – also eine Umstellung von Paletten auf rollende Logistik.
Aufgrund der Erfahrung mit einigen der größten Automobilzulieferer und einem erprobten Logistikkonzept ermöglichte K.Hartwall die Umsetzung der rollenden Logistik bei Schaeffler. Mit der modularen Lean-Lösung konnte Schaeffler seine interne Logistik optimieren und auch die Lücke zwischen den verschiedenen Stufen der Lieferkette schließen.
Branche: Automobilindustrie
Größe: 14,4 Milliarden €
Lösung: Lean Bodenroller und Adapterpalette
